Asociatividad, el futuro del desarrollo agropecuario

Esa fue la principal conclusión al cierre del foro ‘Asociatividad con Visión de Cadena’, organizado por LR, que contó con la participación de más de 15 panelistas y la asistencia de 450 personas vinculadas a la actividad.Sin embargo, esta no es una apuesta nueva. De hecho, hace 10 años el Ministerio de Agricultura viene trabajando en un programa de alianzas productivas que a la fecha ha logrado consolidar 881 acuerdos en la mitad de los municipios del país con negocios por $1 billón entre pequeños, medianos y grandes.Desde este frente se pretende acercar al productor y al comercializador para que uno obtenga óptimas condiciones de negociación por la venta de su cosecha y el otro, acceda a una mejor oferta de productos bajo control de calidad.Pero no solo en eso se resume la asociatividad, también en la definición de objetivos en común a los que estén dispuestos a apostarle tanto entidades públicas como capitales privados pues solo con esa fuerza de trabajo es posible trazar la ruta hacia la productividad, es decir, ser más eficientes con menores costos, característica fundamental para competir en los mercados internacionales.Camino a la agroindustriaLa formación de una cultura empresarial entre el campesinado debe ser el primer paso para desarrollar las cadenas productivas de acuerdo con los expertos, por lo que el reto futuro está en prestar asesoría en las comunidades rurales con el fin de acelerar la implementación de negocios en el campo.Tan importante como eso es el fortalecimiento de las relaciones entre el sector primario y las empresas. Sobre este particular el presidente de la Sociedad de Agricultores de Colombia (SAC), enfatizó que “la cadena no se debe reducir a que unos nos fijan los precios y otros los aceptamos”.“La asociatividad debe entenderse como una oportunidad para crecer, ya que busca el fortalecimiento de las relaciones económicas con beneficios para todos los participantes, además permite mejorar la calidad y cantidad de los productos”, dijo Buenaventura León León, secretario de Agricultura de la Gobernación de Cundinamarca.Ricardo Jaramillo, gerente de Agrofuturo, resumió este esfuerzo en cuatro claves: la construcción de núcleos productivos (grandes empresas que transmitan conocimiento), la alineación de intereses (todos en la cadena deben ganar), la garantía de que exista un valor agregado con la alianza (ingresos extras), y por último, la promoción de la asociatividad 2.0 (a través del manejo de redes sociales y apps).Rafael MejíaPresidente de la SACDe acuerdo con el líder gremial, es necesario estructurar nuevos modelos empresariales donde se obtengan mejores productividades sin importar el tamaño del agricultor, porque estaría vinculado a la asociatividad. “La adopción de normas ambientales, el aprovechamiento de acuerdos comerciales y el desarrollo empresarial son la respuesta a esa problemática”, dijo haciendo referencia a la conquista de mercados.Rafael HernándezPresidente de FedearrozEl vocero de los arroceros también se refirió a su plan para mejorar la competitividad de la producción nacional para hacerle peso a las importaciones que trajo consigo la firma de un TLC con Estados Unidos. “Logramos bajar el costo de producción de US$600 a US$340 por tonelada”, dijo. A la fecha 38.000 hectáreas están sembradas con esta tecnología y la meta es llegar a 350.000 en cuatro años.Álvaro PalacioGerente de AsohofrucolLos resultados del Plan Nacional de Fomento a 2022 serán la pauta para que cultivadores, procesadores y comercializadores de hortalizas y frutas mejoren la competitividad. “Nos permitirá saber qué sembrar, cómo cosechar, cómo empresarizarse y de qué manera alcanzar un comercio justo”, aseguró Palacio, quien le apuesta a lograr un producto de alta calidad para autoabastecimiento e incluso para exportar.Juan David CastañoVicepresidente de la CCBLlegar un paso más allá en la formación de modelos asociativos es la meta de la Cámara de Comercio de Bogotá que además de llamar a los productores incorporó a la academia y a los empresarios para iniciar “un proceso de construcción colectivo de conocimiento”, su fórmula para impulsar un sector que califican como un motor de desarrollo. La tarea a seguir es profundizar en la vocación productiva de manera inteligente.Luis Enrique DussánPresidente de FinagroEn cuanto a créditos para asociaciones el presidente de Finagro afirmó que han decaído desde 2006 luego de alcanzar su mejor momento en 2005. “Pensamos rehacer el tema, porque con la asociatividad se fortalece el primer eslabón de la cadena que es también el más débil: los productores”, dijo. También manifestó que hay un grave problema de individualismo que se superará a través de la empresarización.Luis Fernando CruzPresidente de Fiduagraria“Solo con recursos públicos es imposible cerrar las brechas en el campo, debemos estimular la inversión privada”, así resumió el funcionario su posición y de paso introdujo la labor de la entidad que ha captado capitales de grandes empresas para promover la consolidación de megaproyectos en el agro. De hecho, recientemente concluyeron un Fondo Forestal que les dejó rendimientos anuales de 20% a los inversionistas.Investigación debe seguir una ruta y ser prioritariaEn uno de los páneles simultáneos de la jornada se abordó el tema de la labor investigativa. Allí participaron los directivos de Corpoica, Cenired, el Ciat y la Upra, quienes coincidieron en que es imposible hablar de asociatividad sin aliarse con la institucionalidad. También se refirieron a los nuevos retos en formación de cadenas de valor con marcada incidencia en el desarrollo y en incentivos a la labor académica.Las opinionesBuenaventura León LeónSecretario de Agricultura Cundinamarca“Una de las mayores dificultades del agro es el trabajo individualizado del productor que impide resolver los cuellos de botella”.Francisco SolanoPresidente del Banco Agrario“Estamos mejorando para ampliar nuestros servicios y hacerlos más amigables, en algunos de esos proyectos trabajamos desde hace dos años”.